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2月6日上午，秦源工程项目管理有限公司2017年工作会在办公楼二楼会议室召开，公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表共53人参加了会议。会议由综合管理部部长常亚梅主持。
会议首先由党支部书记王红爱传达了物资集团2017年工作会，安全工作会精神及物资集团企业文化建设成果，重点传达了集团有关领导的重要讲话精神以及报告中关于集团公司新一年的经营管理目标、管理思路和工作安排。
与会代表认真听取审议了项目公司董事长、总经理付文艺代表公司所做的《攻坚克难、开拓进取、赶超行业一流，为全面完成2017年各项经营指标而努力奋斗》行政工作报告。报告总结了2016年公司经营指标完成情况及取得的主要工作成果，客观分析了目前公司所面临的形势，指出了存在的问题。明确了今年工作的指导思想、目标任务及重点工作。报告指出：2016年项目公司面对全国造价行业异常严峻的市场环境，在公司全体干部与员工的共同努力下，全面超额完成了上级下达的各项经营指标。并再次荣获陕西省造价咨询企业20强单位（位居15），取得陕西省造价咨询企业20 强四连冠。报告强调，今年要重点抓好四个方面的工作：一是要进一步完善市场体制与激励机制，加强内外部市场的开发力度，内部市场保生存，外部市场求发展。二是要将造价咨询业务纵向到底，关联业务横向到边。三是要弘扬企业“合”文化精神，打造学习型、和谐型、创新型企业。四是要适时开展公司多元化经营模式的探索与调研。
与会代表围绕行政工作报告进行了讨论审议。根据目标任务提出了意见建议。一致认为，经营指标已经明确，目标任务已经确定，公司全体干部员工必须精诚团结，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
会上，经营部部长黄晴通报了2016年公司经营情况，并下达了2017年经营指标。副总工程师邵三科宣读了《2016年公司经营考核兑现的决定》，对造价一部全年超额完成任务进行了奖励。公司领导分别与各部门签订了2017年经营目标责任书和党风廉政建设目标责任书。
最后大家集体观看了物资集团企业宣传片结束本次会议。
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