2月2日，彬长分公司一届二次员工代表大会暨2016年工作会在彬长生产服务中心召开。会议的主要任务是深入贯彻落实物资集团2016年会议精神，回顾总结公司2015年工作，客观分析当前形势，安排部署2016年重点工作，动员公司上下认清形势、攻坚克难，围绕“对内保供应、对外创效益，实现以外补内”职责定位，全力推进区域社会物流中心建设，为实现从传统采购经营向现代物流服务平台提质转型打好基础。公司党政领导班子成员、各部门主要负责人、员工代表及列席代表共107人参加会议。

会议开始前首先进行了一届二次员工代表大会主席团会议及预备会议，公司党委书记、工会主席陈学功主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单以及大会议程。随后，在雄壮的国歌声中第一次全体会议正式开幕。公司副总经理秦宏亮主持会议。

会上，公司副总经理秦宏亮传达了物资集团2016年工作会精神。重点解读了执行董事、总经理郭旭东所作的题为《管理创新驱动 提质转型发展 为打造千亿级国际化物流集团而努力奋斗》的行政工作报告和党委书记卜志义书记的重要讲话精神，紧紧围绕一个定位、两条主线，抓好八项工作和卜书记讲话党委工作六项重点工作及新要求进行了解读。会议要求各部门要组织好工作会精神学习传达工作，统一思想，凝心聚力，为早日实现打造千亿级国际化物流集团的目标做出贡献。

公司总经理柯尊海向大会作了题为《坚定发展信心 内保供应提服务 加强管理创新 外拓市场创效益 为全力推进区域社会物流中心而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出：2015年，是改进服务、持续提升的一年，在物资集团的坚强领导下，公司上下同心、主动求变，紧紧围绕建设区域物流中心发展目标，牢牢抓住内部服务质量这个“牛鼻子”，持续改进内部服务工作，促进内部市场的不断巩固；以物资集团“三标一体化”建设为契机，注重流程再造和夯基工作，为公司渡过煤炭困难期练好内功。以完成物资集团下达的各项目标任务为中心，转换内部经营机制，提升经营管控效率和水平。2015年，公司实现销售收入10.52亿元，其中外销收入1.5亿元，期末库存719.09万元，比上年同期下降43.35%。

报告指出，2016年，国家推进供给侧结构性改革，主抓去产能、去库存等五大任务，省政府今年重点开发彬长和陕北煤矿，逐步关停渭北老矿区，为彬长集团这样的优势企业置换出更大的市场空间；彬长集团三对生产矿井已经具备稳产高产和集约化生产的条件，服务好彬长矿井安全生产，提高物资供应效率，在内部服务工作仍有很大的提升空间，在降本增效上还大有作为；在推进区域社会物流中心建设政策支持上，公司被物资集团确定为今年优先扶持对象，为提质转型发展赢得了先机。因此，要善于借势，主动作为，努力完成各项目标任务，重点做好六个方面的工作。一是全力推进区域社会物流中心建设工作；二是继续加强安全基础管理工作；三是加强内部管理机制创新，激发内部活力；四是深化内部市场化管理，降低费用成本；五是深化全面预算管理，提高资金运营效益；六是务实推进企业文化建设，提升服务品牌。

公司副总经理郭文哲作了题为《抓预防、控过程、严管理、求实效》的安全工作报告，总结2015年的安全生产工作，指出安全管理工作存在以下问题，明确2016年的安全工作目标，既要应对经营形势的严峻挑战，又要保持企业安全发展，全体员工要时刻保持清醒的头脑，以高度负责的态度，努力做好安全管理工作。围绕2016年目标和任务，重点做好七个方面工作：一是提高全员安全意识，消除认识上的安全隐患；二是严把物资采购、验收、保管保养全过程管控，为安全生产提供放心产品；三是加强车辆运输、装卸作业安全管理；四是加强安全教育培训，提高安全辨识能力；四是加强安全教育培训，提高安全辨识能力；五是加大隐患排查治理力度和处罚力度，杜绝“三违”行为；六是加强安全基础管理考核工作；七是开展安全文化创建工作。

大会还分别听取审议了《员工代表提案工作报告》、《2016年经济运行方案实施细则》解读、《2015年业务招待费使用情况的报告》。公司党政领导班子成员以员工代表身份，与其他员工代表分为四个代表团，与会代表就行政工作报告、经济运行方案实施细则等议题进行了分组讨论。各位代表认真履职，畅所欲言，建言献策，提出了很多建设性的意见或建议。

随后，大会举行第二次全体会议，审议并通过《行政工作报告》、《2016年经济运行方案实施细则》。公司副总经理郭文哲宣读党政表彰决定，对2015年度先进集体和个人予以表彰奖励。分公司总经理柯尊海、党委书记陈学功分别与各部门主要负责人分别签订2016年经营、安全目标责任书。先进集体和先进个人代表分别作了经验交流和表态发言。

公司党委书记陈学功作了题为《坚定信心 苦练内功 主动作为 提质创效 为推进区域社会物流中心建设提供坚强的政治保证》的讲话。讲话指出，2015年，在物资集团党委的正确领导下，公司党委围绕中心、服务大局，把党的政治优势转化为企业的核心竞争优势，促进了各项工作顺利开展，一是党建工作根基牢固；二是思想教育常抓不懈；三是作风建设弛而不息；四是两个责任落实到位；五是宣传工作取得进展；六是群团工作彰显活力。

讲话强调，2016年是“十三五”开局之年，是物资集团管理创新驱动年，也是搭建区域社会物流中心主体框架大有作为的关键一年。公司各级党组织要围绕创新驱动，把全面从严治党向基层延伸，以思想建设凝聚发展信心，以作风建设带动全员提升，以廉洁示范点建设提升品牌形象，以落实党风廉政建设“两个责任”筑牢反腐防线。公司各级党员干部坚定信心，务实进取，把思想、智慧和力量都统一到管理创新、提质转型的核心任务上来，以“吹糠见米、刀下见菜”的实际行动，全力打好区域社会物流中心建设攻坚战，努力做好六方面工作：一是提高党建运行质量，增强企业发展推动力；二是围绕提质创效中心，增强党建工作引领力；三是强化形势任务教育，增强宣传思想工作凝聚力；四是务实推进企业文化建设，增强企业文化软实力；五是全面落实“两个责任”，增强廉洁建设保障力；六是发挥群团组织作用，增强企业发展向心力。

最后，会议圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。