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招标公司召开2016年工作会
作者：王琦        发布时间：2016-02-19        点击率：2365        分享到：
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  2月18日,招标公司召开2016年工作会，会议全面总结了2015年工作，传达了陕煤化集团、陕煤化物资集团2016年工作会议精神，分析了面临的形势，确定了2016年各项工作的总体思路，部署了重点工作。

招标公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加了会议。党支部书记杨大勇主持会议，总经理李俊恒作了题为《凝心聚力提质转型 为打造具备核心竞争力的招标代理机构而努力奋斗》的工作报告。

报告认为，2015年，招标公司以“外部市场开拓、经营成本控制、内控质量提升、员工素质提升”为工作重点，全体员工团结一致、努力拼搏，全年共开展招标代理项目934个，完成招标代理金额86.42多亿元，实现营业收入6067.52余万元，内外部市场双管并进，业务流程、管理模式全面优化。

报告指出，近年来，招标公司不断解放思想，大力提倡“走出去”的经营理念，外部市场份额逐年扩大。始终坚持处理好：“三个关系”（即与集团公司的业务管理关系、与物资集团的行政隶属关系、与业主的合作关系）、内部改革、人才培养三个层面上的问题。公司专业化进程进一步加快，“秦源”品牌影响力逐步扩大。

报告强调，2016年，招标公司要在经营中求发展、在管理中要效益，全力做好五项工作：一是以“稳内部、争外部”为抓手，狠抓市场维护和开拓，全力扩大社会市场代理业务；二是以“建制度、强执行”为手段，打造专业项目小组，全面提升公司内控管理质量；三是以“练内功、考资格”为措施，夯实人力资源基础，做好资质升级维护工作；四是以“抓学习、强培训”为方式，增强员工的专业技能，全面提升员工的综合素质；五是以“专业化、信息化”为目标，逐步发展业务信息化，做好电子招标准备工作。

会上，招标公司党支部书记杨大勇及各分管副总经理，分别对各业务部门下达了任务指标，明确了安全责任，还就广大员工关心的收入、培训等问题作出了详实解析。

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