2月2日,储运公司召开2016年工作会。会议全面总结2015年各项工作,传达了陕煤化集团、陕煤化物资集团2016年工作会议及安全会议精神,分析了面临的形势,确定了2016年各项工作的总体思路,部署了重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人、支部书记、职工代表、班组长共50余人参加会议。会议由党委副书记刘兴民主持。
会上,副总经理张李明做了行政工作报告及安全工作报告。报告指出,2015年储运公司在物资集团党政正确领导和各部室的指导下,认真贯彻物资集团年初工作会议精神、经营工作十条措施和7月21日专题调研会议精神,结合公司经营管理实际情况,研究制定了应对形势的八条措施,通过专题会议剖析经营管理中的问题,采取人员、思路、业务三方面调整的措施,以及在经营中树立危机意识、成本意识和效益意识,明确发展思路,把发展作为第一要务,超额完成物资集团下达的16亿目标任务,安全和管理工作在今年都取得了显著进步和成绩。2016年公司将根据陕煤化集团“治亏创效”精神和物资集团"提质转型"的要求,在对2015年度经营分析、总结的基础上,全面布局2016年度工作,一方面通过经营业务全面拓展、融合确保在新常态下公司业务不下滑,另一方面通过管理标准化和精细化管理的实施,规范管理流程,控制成本费用,从收入源头和节支两方面抓好全盘经营工作,稳定职工队伍,实现安全生产,力争实现减亏增效的目标。
会上,党委副书记刘兴民传达物资集团2016年工作会精神,副总经理封鹏辉传达了物资集团2016年安全工作会议精神,副总经理马小平通报公司2015年各项指标完成情况,下达储运公司《2016年经济指标》,并作了情况说明。与会人员对中层管理人员进行了民主测评。
公司董事长、党委书记于守礼强调,一是适应陕煤当前发展形势,树立大局意识,增强发展信心;二是加快储运公司改制进程,围绕“四个中心”布局开展工作,静下心来干好本职工作;三是2016年公司运营管理模式将进行调整,主要是简政放权,自主经营,各部门形成“分灶吃饭”,在分管领导的指导下开展工作;四是推进融合发展。仓储、贸易、物流是物流企业的共同体,不能单打独斗,要在合作上共同发展,发挥最大综合效益;
五是强化执行力。执行力的高低代表着对企业的忠诚度,也与经济效益相关,指标的分解和会议精神的传达,要深刻领会,节后召开专题会议;六是安全工作是重中之重,是生产经营的命脉,业务流程、人员、环境的安全是关键;七是党建工作、工会工作,已经以文件的形式进行了下发,按照文件要求抓好落实。
会议最后,对2015年度先进集体、先进个人进行了表彰,并颁奖。