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2月2日，储运公司召开2016年工作会。会议全面总结2015年各项工作，传达了陕煤化集团、陕煤化物资集团2016年工作会议及安全会议精神，分析了面临的形势，确定了2016年各项工作的总体思路，部署了重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人、支部书记、职工代表、班组长共50余人参加会议。会议由党委副书记刘兴民主持。
会上，副总经理张李明做了行政工作报告及安全工作报告。报告指出，2015年储运公司在物资集团党政正确领导和各部室的指导下，认真贯彻物资集团年初工作会议精神、经营工作十条措施和7月21日专题调研会议精神，结合公司经营管理实际情况，研究制定了应对形势的八条措施，通过专题会议剖析经营管理中的问题，采取人员、思路、业务三方面调整的措施，以及在经营中树立危机意识、成本意识和效益意识，明确发展思路，把发展作为第一要务，超额完成物资集团下达的16亿目标任务，安全和管理工作在今年都取得了显著进步和成绩。2016年公司将根据陕煤化集团“治亏创效”精神和物资集团"提质转型"的要求,在对2015年度经营分析、总结的基础上，全面布局2016年度工作，一方面通过经营业务全面拓展、融合确保在新常态下公司业务不下滑，另一方面通过管理标准化和精细化管理的实施，规范管理流程，控制成本费用，从收入源头和节支两方面抓好全盘经营工作，稳定职工队伍，实现安全生产，力争实现减亏增效的目标。
会上，党委副书记刘兴民传达物资集团2016年工作会精神，副总经理封鹏辉传达了物资集团2016年安全工作会议精神，副总经理马小平通报公司2015年各项指标完成情况，下达储运公司《2016年经济指标》，并作了情况说明。与会人员对中层管理人员进行了民主测评。
公司董事长、党委书记于守礼强调，一是适应陕煤当前发展形势，树立大局意识，增强发展信心；二是加快储运公司改制进程，围绕“四个中心”布局开展工作，静下心来干好本职工作；三是2016年公司运营管理模式将进行调整，主要是简政放权，自主经营，各部门形成“分灶吃饭”，在分管领导的指导下开展工作；四是推进融合发展。仓储、贸易、物流是物流企业的共同体，不能单打独斗，要在合作上共同发展，发挥最大综合效益；
五是强化执行力。执行力的高低代表着对企业的忠诚度，也与经济效益相关，指标的分解和会议精神的传达，要深刻领会，节后召开专题会议；六是安全工作是重中之重，是生产经营的命脉，业务流程、人员、环境的安全是关键；七是党建工作、工会工作，已经以文件的形式进行了下发，按照文件要求抓好落实。
会议最后，对2015年度先进集体、先进个人进行了表彰,并颁奖。
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