随着国家产能结构调整和去产能节奏的加快，节支降耗，成本控制已成为煤炭生产企业生产经营过程中的头等大事。各生产单位在保证安全的前提下，能修的就不领新的，能不用的就不报计划，能省的就省了，面对生存困境我们该怎么办？黄陵分公司用实际行动给出了答案，不等、不靠，主动出击。

    “作为一个专业的物资采供团队，质量、价格、服务，一样都不能少，这是我们赖以生存的根本。我们必须在保证物资质量的前提下，控制价格，做优服务，赢得市场。”物资黄陵分公司领导无数次在公司的各类会议上进行强调。

    严格监管，质量把关

    完善物资质量管理制度，对物资到货验收环节严格监管，加强物资质量的事前监督，严把物资入口关；通过物资质量自查、供应站质量跟踪、采购业务专项检查等方式，严把物资质量过程控制；通过第三方检测机构进行物资质量抽检，对物资质量进行再检查、再确认，严把物资质量关。

    发挥优势，控制价格

利用集采平台价格优势，对《集采目录》内的物资全部进行集中采购，降低采购价格；深入市场进行调研，对常用物资通过采购方、使用方、供应商三方面对面价格谈判，最大限度争取价格优惠，降低采购价格；供应站深入使用单位进行业务调研，提出合理化建议，控制零星采购计划，降低采购价格；保证质量和供货及时性的前提下“货比三家”，降低采购价格；加强战略供应商的培养，保证采购价格。

    多措并举，提升服务

     增加供应站人员配置，加强现场走动，零距离、面对面交流，对用户需求和服务质量进行深入了解，解决问题到现场，确保服务不脱节；有序延伸服务链至井口，建立井口物资超市，确保服务便捷、高效；协调货款支付、派人赴厂催货，确保矿井生产接续平稳；与供应商建立应急联动机制，库管24小时随叫随到，确保生产应急需求。

    物资黄陵分公司凭借质量取胜、价格取信、服务取优的“三位一体”管控机制，在追赶超越的二次创业大潮中将会越走越远。(潘洁)

                                                                           责编：宁戈