“失责必问、问责必严，是全面从严治党的重要保证，要用问责把责任传导下去，坚持以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干”。近日，神南分公司党委印发了《领导班子和中层管理干部“‘风气不正’的六方面表现”问题整改清单》，将推进“两学一做”学习教育常态化制度化与强化工作作风紧密融合起来，将思想进一步统一到物资集团党委的工作部署上来，顺时而动，乘势而为。

    一是建立问题清单，把问题找“准”。公司领导班子成员和中层管理干部紧紧围绕“‘风气不正’的六方面表现”,深挖思想根源和问题本质，以解决公司改革与发展中的关键问题为目标，以“清单”方式“原汁原味”公示领导干部在党建、经营管理和廉洁风险防控等方面的问题。

    二是建立整改清单，把措施定“实”。对查摆出的问题，有针对性地制定了整改方案，对查摆出的问题逐项“把脉”、“开方”，明确整改目标任务，明确整改具体措施，明确完成时限。目前，针对查摆出的90项问题，逐项制定了124条措施，使整改有靶子，用力有方向。

    三是建立责任清单，把责任扛“稳”。神南分公司紧紧围绕物资集团和公司党委《“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》，把党建工作重点任务具体化、责任化，推动党建责任由“软”变“硬”、由“虚”变“实”，助推公司“二次创业、追赶超越”。《领导班子和中层管理干部“‘风气不正’的六方面表现”问题整改清单》，先后通过党委中心组学习和部门班前会议进行现场查摆，均得到了广大职工的认可。

    四是建立销号清单，把成果用“足”。公司党委对问题整改动态采取实时跟进、全程跟踪问效的办法，要求党群工作部建立整改落实“台账”，实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”。各责任人定期向分管领导报告整改进展情况，确保件件有落实、事事有回音。同时要求在整改活动结束后，将组织开展民意调查，真正起到职工群众评判整改效果，对多数部门和职工群众不满意的继续进行整改，并结合公司“三项机制”将考评和调查结果纳入年度《中层干部考核管理办法》中。（史念海）

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