日前，建安监理公司总工程师袁田发一行五人前往对标单位中煤陕西中安项目管理有限责任公司（以下简称中安公司）开展对标活动。

    在中安公司，该公司领导对袁田发一行的到来表示欢迎并全面介绍了该公司在项目管理方面的经验。

    据中安公司领导介绍，该公司在项目管理方面的成功案例是延安项目，主要特点是业主全权授权该项目的管理。监理部采用的是总监负责制，总监负责本项目的人员配置、工资标准制定；在总监考核方面，按照监理合同、项目特点、业主情况、监理人员等方面综合评价，成本控制在40%-70%之间，年终考核按比例分配，多劳多得，打破了“大锅饭”。在安全管理方面，严格执行《安全生产管理制度》，用安全统领技术和质量等。无安全事故发生，考核全部兑现，若发生安全事故，则加倍处罚。

    中安公司领导强调，对于监理公司来说，项目和总监至关重要，要找准二者的结合点，做到二者兼顾，既要努力开发市场，获取项目，又要抓好总监管理，给总监一定的自主权，充分调动总监的积极性，发挥总监最大的潜能，管理好项目。

    通过与中安公司对标学习，查找出了建安监理在项目管理、总监考核等方面存在的不足，取袁田发表示，要向中安公司学习、看齐，取长补短，完善自我，助力监理公司“二次创业”、追赶超越，加快发展。（陈羽）

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