编者按：

     在6月28日召开的物资集团推进“两学一做”学习教育常态化制度化暨2015—2016年度创先争优表彰大会上，彬长分公司等4个基层党组织获得“基层服务型党组织示范单位”荣誉称号。

    今日本站将受表彰的“四好领导班子”、“基层服务型党组织示范单位”的先进事迹在《党组织风采》栏目进行展示，供全集团基层党组织学习，迅速掀起学先进、赶先进、做先进的热潮，为党的十九大召开营造良好氛围。

    四好领导班子

四好领导班子——黄陵分公司

    2015年以来，黄陵分公司班子在集团公司党政的正确领导下，以“对党忠诚、锐意创新、担当作为、清正廉洁”为指南，以“强化管理、创新服务、建设一流物流企业”为目标，持续强化“四好”班子建设，着力打造了政治坚定、决策科学、团结高效、作风扎实、群众信任的领导团队，在全面实现“提质增效、二次创业、追赶超越”中，彰显了班子敢于担当、善做善成的新形象。

    一、强化学习，务求实效，不断提升班子政治素质。

    面对全面从严治党的新形势，在班子建设的实践中，只有不断加强学习教育，才能补足精神之“钙”，筑牢信念之魂，找准时代坐标,才能具备过硬的政治素质，确保党的路线方针政策和集团决策部署贯彻执行到位，推动公司科学健康发展。

    一是以中心组学习为途径，不断创新完善《党委中心组学习制度》，采取集中学习与自学相结合、学习党的基本理论知识与中央及上级各项重大决策部署、重要会议精神相结合，学理论与学业务相结合，学习观影、警示教育相结合，使领导班子的“四个意识”，执行能力，创新能力得到了有效提升。

    二是以学习研讨为抓手，在“两学一做”学习教育中，领导班子重点围绕学党章党规，学系列讲话，切实履行主体责任，进一步加强班子建设，开展专题学习讨论，通过思想交锋、灵感碰撞，为班子全面强化思想政治建设、作风建设和能力建设夯实了思想基础。

    三是以主题党日活动为载体，组织班子成员赴延安、照金等红色革命教育基地，重温党的光辉历史，接受革命传统教育，引导班子成员始终不忘初心，保持共产党人的政治本色，筑牢立身做人之本、夯实干事创业之基。

    四是坚持学以致用，通过召开座谈交流会、撰写论文等方式，将理论知识与公司实际充分结合，使班子成员在实践中系统解读理论，凝聚发展共识。

    二、团结协作，分工配合，积极发挥班子整体效能。

    班子成员之间的良好沟通、团结协作是公司改革发展的重要保证。公司党委坚持把团结协作作为创建“四好”班子的体现形式。

    一是严格遵循民主集中制原则。公司班子严格执行党委会议事规则以及其他规定，对涉及企业发展特别是 “三重一大”问题，坚持集体讨论决定的原则。资金管理、工程管理、人事调整等重大事项均能做到事前进行调研，广泛征求意见，在充分酝酿的基础上通过会议集体讨论研究决策，使班子成员和党员、职工群众的意愿、主张都得到充分体现，积极性和创造性得到充分发挥。   

    二是坚持个人分工负责与集体领导相结合的原则。公司党政领导根据班子成员的专长和特点，把担子分担到每个班子成员身上。班子成员切实履行自己的职责，创造性地开展工作，互相配合，互相信任，互相支持，确保了公司各项工作任务的有效落实，在职工群众中树立了团结协作的良好形象。

    三是坚持高质量地召开民主生活会。公司党委认真贯彻落实民主生活会制度，深入开展批评和自我批评，力求做到“红脸出汗”，达到团结--批评--团结的目的。通过会议，发现不足、交流思想、促进工作。两年来，班子累计解决重点问题7条，班子成员累计整改问题26条，有效提高了班子成员的工作能力。

    四是树立大局意识，公司上下形成合力。班子成员积极支持中层管理人员开展工作，不定期到各支部、各部门进行走访，每月至少参加一次分管部门例会，广泛听取意见和建议，积极解决部门和职工提出的各种热点、难点问题，带动中层管理人员形成推动工作的合力，提高了领导班子的整体效能和凝聚力，为确保各项任务的完成提供了坚强的组织保证。

    三、开拓创新，积极进取，较好地完成各项经营指标。

    公司领导班子高度重视创新，把创新作为企业经营发展的灵魂，不断创新工作思路，创新工作方法，用创新打造班子一流的工作作风。

    一是服务创新。作为服务单位，为黄陵矿业各生产矿井提供物资保障服务、确保矿井正常生产是我们黄陵分公司的中心工作。黄陵分公司始终把“服务”贯穿于公司生产经营的各个方面，竭尽全力提升公司的服务能力。坚持领导走访用户制度，每个月，分公司领导都要带领相关部室负责人到生产矿井走访。通过与用户的现场交流，对物资到货、物资质量、使用情况等进行深入了解，及时发现并解决存在的问题，确保服务不脱节；扩大服务网点，全面精准做服务；年初，黄陵分公司对职能部室的人员进行了压缩，加强了供应站人员配备，确保供应站人员到位、服务到位。另一方面根据各生产矿井的实际情况，有序开展井口物资超市建设工作，将物资服务链延伸至井口，为矿井提供更加便捷、更加精准的服务；注重服务时效  推行“8小时以外服务” ，坚持领导带班制度，带班领导、业务员手机保持24小时开机，与生产厂家及供应商建立24小时应急联系机制，发现问题随时沟通解决，保管员随叫随到、代储物资随用随领，满足生产矿井应急需求。近年来，公司的服务能力得到有效提升，服务质量得到了使用单位的充分肯定。

    二是思路创新。公司领导班子坚持高站位思考，高起点谋划，在区域社会物流中心建设中审时度势，根据环境特点，创造经营优势，把握市场竞争的主动权。依托黄陵矿业打造黄陵区域社会物流中心，设立区域物流中心产品展示库，采用代储、寄售、超市化管理多种机制并存，引入物资竞争机制，同类物资储备多个品牌，进行明码竞价，给客户在物资使用方面提供多样化选择；根据区域特点和经营状况，大力开展仓储、配送、代理销售、代理采购、电商平台等业务，认真贯彻落实集团公司“提质增效的十个着力点”及区域物流中心建设“一厂一策，一企一品”指导思想，积极创建一级区域社会物流中心，努力实现追赶超越目标。

    三是管理创新。公司将原有闲置库房，改造成为“阳光业务大厅”，将涉及物资采购、物资保管的业务人员集中起来办公，一方面实现公开透明，相互监督，有效加强了廉洁风险防控。同时实现了“一站式”服务，使前来办理业务的人员实现了“一站直达”、“一步到位”，进一步提高了服务质量和工作效率，实现业务水平和岗位廉洁同促进、共提高；结合公司经营实际调整了机构设置，实行部门与人员双向选择、竞聘上岗，优化了人力资源配置，提高了工作效率，激发了职工的工作热情。

    两年来，在公司领导班子的团结协作和全体干部职工的共同努力下，黄陵分公司经受住了煤炭市场低迷的严峻考验，安全生产保持稳定、服务能力稳步提升、区域社会物流中心建设有序推进、各项经营指标圆满完成。2015-2016年，公司先后被陕煤化集团授予“纪检监察工作先进集体”、“安全生产标准化先进公司”、“安全先进公司”等荣誉称号。

    四、廉洁自律，勤勉敬业，树立领导班子的良好形象。

    公生明，廉生威，勤生效，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信，树立威望。公司党委在“四好”领导班子创建活动中，坚持把树立领导干部良好形象作为创建“四好”班子的基础。

    一是持续深化作风建设。作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力强弱。黄陵分公司始终把落实“八项规定”精神、纠正“四风”工作摆在重要位置，突出问题导向，狠抓措施落实，持续推进作风建设。公司印发了《党员干部行为规范准则》，修订了公务接待和公务用车等有关制度，对党员干部行为作出了细致的要求，班子成员带头执行，以身作则。同时公司还在全体党员干部中开展了“规范党员干部言行，整顿工作作风”专项活动，进一步深化了作风建设，有效防止了“四风”现象回弹。

    二是加强党风廉政建设和廉洁自律教育，层层落实党风廉政建设责任制。公司党委认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责，纪委落实监督责任，公司党委与各部门签定了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任体系。公司领导班子认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的一系列规定和要求，带头遵纪守法，廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。领导班子自觉履行“一岗双责”，充分利用各种会议，抓好各个重要节点，对分管部门员工进行廉洁教育，做到警钟长鸣。

    三是扎实开展岗位廉洁风险防控管理工作，弘扬清风正气。黄陵分公司在物资集团的指导下创建了岗位廉洁风险防控示范点。针对物资采购行业特点，不断探索完善，逐步形成了内部管理有制度、岗位操作有标准、过程控制有考核、问责修正有依据的风险防控管理体系，起到了廉洁预警、动态监督、有效纠正的功效，形成了具有黄陵分公司特色的廉洁风险防控“131”管理体系，为公司健康发展营造了风清气正的环境氛围。

    展翅凌云飞，扬帆再续航。今后，我们将不断丰富“四好”班子建设内涵，严格按照集团公司基层服务型党组织建设及创建“四好”领导班子的要求，以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，积极探索党建工作新模式，立根固本，打造领航黄陵分公司科学发展的坚强核心，带领全体干部职工奋发努力，追赶超越，推动公司更好更快发展，为集团公司建设千亿级国际化物流企业贡献自己的力量。

四好领导班子——彬长分公司

    近两年来，彬长分公司领导班子在集团公司党委的正确领导下，牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进彬长分公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

    一、党政班子齐抓共管 全面完成各项目标任务

    2015年以来，面对严峻的煤炭市场形势，分公司党政领导班子不等不靠、齐抓共管，团结和带领全体员工，群策群力、顽强拼搏，围绕“稳供应、稳收入”和“变模式、变流程”积极开展工作，在强化已有仓储服务和运输配送功能的基础上，积极发掘代理采购、代理销售、电子商务、库房租赁、SAP库存查询功能等区域物流中心功能，特别是运输配送工作成为区域物流中心建设的亮点。

    超额完成了物资集团下达的利润经营指标。营业收入：19.07亿元。其中，外销收入1.97亿元。净利润：1681.31万元。其中，外销利润1155.86万元。

    （一）内部市场

    1、以彬长集团管理方式的转变为契机，把保供应提服务作为核心工作来抓，通过推行井口超市化管理模式，实行“一站式”管理，以优质、快捷、准确零距离服务矿井生产一线为宗旨，采取7×24小时即时发料和配送服务，最大限度地满足矿井生产急需物资。

    2、合理确定仓储中心与供应站的库房功能定位，减少供应商存货资源的过多占用。

    3、加强物资的到货验收管理，在各供应站设置专（兼）职物资验收岗位，保证双人联锁验收到位，防范困难时期物资的采购质量问题。

    4、变计划供应为集储统配供应模式，积极推进“零库存”工作。分公司前后八次根据矿井生产实际修订、编制了《集储统配物资手册》，并对目录内物资实行无计划供应。取缔区队“小仓库”36个，盘活了区队闲置积压物资，有效解决了“以领代耗”的问题，使分公司与矿业公司达到“双赢”。

    5、推进薪酬制度改革，下放工资分配权，在供应站探索考核结果下的工资自主考核、自主分配，促进了部门负责人权责相统一，调动了工作积极性；建立外销激励机制，对社会市场销售业务实行提成奖励，极大地调动了全员参与外销的积极性；开发周边市场，培育战略市场。

    （二）外部市场

    1、利用运输业务资质，整合社会运输资源和供应链资源，先后与宁夏乾通等十家社会物流运输企业签订合作协议，共同承运了宁夏天地等多家生产厂商的物资运输业务，全年运输配送共收入1340余万元，区域物流中心建设被物资集团评为一级中心。

    2、探索并发展代理采购、代理销售业务。彬长分公司利用已取得西北骏马电机区域代理销售权的优势，为西北奔牛、淮南凯盛重工、河南振源等公司代理采购了各类电机共计580余万元。全年各类代理采购和代理销售业务实现收入共计3400余万元。

    3、电子商务功能创新发展，2016年分公司以西煤电商平台上线运行为契机，大胆进行SAP系统优化，内部供应业务流程更加便捷高效、规范透明，区域物流中心信息平台初见成效，西煤电商平台实现线上交易2262.59 万元。

    二、提高政治素质，增强领导能力

    随着公司的快速发展，市场竞争压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业建设和发展尤为重要。坚持中心组、周三政治理论、党风廉政日学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组、周三政治理论、党风廉政日学习均做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，两年来中心组成员相继学习了48次、周三政治理论学习86次、党风廉政学习24次，提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外企业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用的企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。

    三、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

    团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

    1、坚持民主集中制

    认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。领导班子召开了思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

    2、认真落实民主生活会制度

    召开领导班子专题民主生活会，重点查摆了领导班子在“四风”方面存在的问题及表现，深刻分析了产生“四风”的原因和根源，提出了有针对性的整改思路和措施。班子成员紧扣主题、开门见山，直面问题、不躲不绕，认真查摆自身问题，实事求是开展批评，虚心接受同志们的批评，真正达到“团结-批评-团结”的目的。

    3、积极拓展民主渠道

    乐于接受各方意见和建议，开展言路，为班子形成合力创造条件。每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。

    四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

    1、提高执行力，身体力行关爱职工。公司党委领导班子扑下身子抓工作，认真开展安全大检查、形势任务教育、送温暖、送凉爽、女职工生育慰问等活动。深入基层各供应站，用心关心职工队伍的工作和生活，通过座谈会、访谈等形式积极了解员工思想动态，与职工以心换心的交流，解除职工群众在工作中的困惑。

    2、加强廉政建设，弘扬正气做表率。开展岗位廉洁风险点查找活动，聘任了6名党风廉政建设监督员，构建廉政风险防控体系，组织名中层管理人员签订了廉政承诺书，在分公司范围内开展廉政作品征集活动，选出优秀的摄影作品及“廉洁警句”，由党群工作部统一制作成多副精美的图片发放至工作群，要求每位员工根据自己的喜好自行安装成“电脑屏保”，将近期发生的腐败事例编辑成册，下发至每一位员工，并且利用周三政治理论学习日组织广大干部职工集体学习讨论，深刻认识反思案件教训；节假日期间，群发“廉政短信提醒”成常态。同时，分公司还精心打造了一幅幅形式新颖、图文并茂，以“弘扬廉政文化，营造廉洁氛围”为主要内容的“廉洁文化长廊”，让广大党员干部在耳濡目染、潜移默化中受到了廉政文化的熏陶和教育，使“廉洁清正、诚信做人、规矩做事”的信念牢牢的刻在每位职工的心中。