保质保量，准时交货，一直是物资采购中遵循的“黄金法则”。黄陵分公司一直以来致力于加强物资到货管理，保证生产物资供应的及时性。MG900/2210-GWD型采煤机是黄陵矿业公司二号煤矿的采购计划，去年年末由西安煤机厂中标生产。黄陵分公司为确保按时交货，从合同签订后对煤机生产实行全程跟踪监控。

    业务员在对煤机生产进度跟进监控中，发现厂家按照现在的生产进度，采煤机不能按期交货。期间，业务员对煤机生产厂家进行电话催货、致函催货，均是收效甚微。究其原因是因为在煤炭市场低迷时期，生产厂家为了应对订单大量减少的市场行情，采取备件零库存模式实现降本增效。现在，煤炭市场好转，设备订单增多，而煤机厂家生产能力有限，备件不足，不能按期满足所有公司的供货需求，往往是谁盯得紧就先对谁供货。

    为了应对物资采购中出现的不利因素，保证按时交货，黄陵分公司总经理冯建军亲自出马，到西安煤机厂进行磋商协调，强调采煤机对煤炭生产单位的重要性和紧迫性，最大限度取得厂家的理解和支持，并共同商定设备排产计划，确保采煤机的及时供应。并在公司业务人员紧缺的情况下，派出催货专干到西安煤机厂负责日常蹲点催货，监督厂家是否按照采煤机排产计划进行生产，工序接续是否正常。对在生产中出现的，可能影响采煤机生产接续的情况，及时报于厂家领导，做好部门协调工作，保证采煤机的生产进度。

    据悉，通过40天的到蹲点催货，MG900/2210-GWD型采煤机现已按照合同交货期顺利交付黄陵矿业二号煤矿。

    供货商不能及时交货的现实问题已不是个例，目前，黄陵分公司已兵分多路，进行蹲点催货。时间就是效益，时间就是金钱。面对市场供货出现的困境，黄陵分公司及时转变煤炭黄金时期物资到货管理签完合同等货上门的惯性思维，迎难而上，统筹安排，快速改变到货监管模式，保证了生产物资供应的及时性。（王华）

                                                                      （责编：宁戈）