2017年是岗位廉洁风险防控管理工作成果在物资集团全面推广应用的实施年，也是神南分公司努力激发管理体系、实现“二次创业，追赶超越”的关键期，如何共建岗位廉洁风险防控管理工作的新篇章，切实加强对岗位风险点的制约和监督，让岗位廉洁风险防控管理工作激发各项管理体系的新活力，是神南分公司当前和今后一段时期不断努力和前进的方向。通过阶段性的攻坚和探索，神南分公司逐渐走出了一条特色路，对公司岗位廉洁风险防控和业务风险预警工作能力和水平的提升起到了有力的促进作用。

    岗位廉洁风险防控管理体系的构建是一条科学合理的开拓路。自2012年挂牌成立以来，神南分公司从制度完善、监督制约入手，形成了“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”管理制度体系，并结合公司实际，建立了“全面预算管理”、“干部走动式管理”、“绩效考核管理”等管理模式，为公司健康运营提供了坚实的保障。2016年，物资集团岗位廉洁风险防控管理工作全面铺开，公司积极组织，严密部署，通过自身找、相互帮、领导提、集中评、组织审，重点围绕资金管理、采购管理、出入库管理、公务接待管理等查找廉洁风险点，划分风险等级，顺利完成了《岗位廉洁风险管理防控手册》的编纂工作，为公司管理体系建设再添新力量，也为开展岗位廉洁风险防控管理体系建设奠定了牢固基础。

    岗位廉洁风险防控管理的有效实施是一条相互融合的创新路。2017年初，为了巩固岗位廉洁风险防控管理工作成果，让岗位廉洁风险防控工作深入到各个环节、各个岗位，并迅速成为公司预防腐败和业务管理预警重要管理模式，神南分公司依照全面预算管理，厘清工作思路，依托公司成熟的绩效考核管理、干部走动式管理、领导带班值班制度等，将岗位廉洁风险防控管理工作的开展转变成为一项常态化、日常化的工作：通过每月进行的绩效考核管理，把岗位廉洁风险巡查与各部门对日常工作的检查、指导相结合，对查找出现的问题，填写《廉洁风险预警信息采集表》、《廉洁风险信息评估审核表》，评估风险等级、给出整改意见，并在每月绩效考核中予以预警、通报，使岗位廉洁风险防控管理有效与经营管理相结合；通过干部走动式管理把岗位廉洁风险管理工作的开展发展为动态模式，对工作中存在的问题和风险做到时时把控，常态预警；通过领导带班值班制度和节假日期间的明察暗访，落实中央八项规定，严防“四风”问题，让岗位廉洁风险防控管理成为廉洁最强防线。同时，开展岗位廉洁风险防控季度巡查、评估工作，对岗位廉洁风险管理工作开展情况进行评估、完善，创建特色亮点，让岗位廉洁风险防控管理工作与时俱进，与物资集团发展同轨并行。

    岗位廉洁风险防控管理的不断完善是一条永无止境的求索路。今年是陕西省实施“三项机制”、“追赶超越”的关键一年，也是物资集团“合”文化建设的元年，神南分公司在贯彻落实上级有关精神的同时，不断求知探索，积极建塑“合”文化品牌，重点建设廉洁文化，让岗位廉洁风险防控管理工作不断激发内生动力，为公司各项工作的开展提供支撑，也为企业员工补足精神之钙，用理想信念激发广大员工干事创业的激情。未来，神南分公司将以“企业文化建设”、“区域社会物流中心稳步推进”为重点，继续完善岗位廉洁风险防控管理体系的建设。

    “克己复礼，正心修身”，党风廉政建设永远在路上，在今后的工作中，神南分公司将严格履行党风廉政建设“两个责任”，积极开展岗位廉洁风险防控管理工作，进一步加大力度，强化措施，狠抓落实，创新管理模式，使公司的党风廉政建设、岗位廉洁风险防控管理工作再上新台阶，为物资集团和公司的改革发展做出更大的贡献。（任越）

                                                                 （责编：宁戈）