自从各部门内部市场化经营方式实行后，彬长分公司全体员工下功夫念好节支降耗“四字经”，从节约一滴水、一度电、一张纸等身边的小事做起。

    一是思想上要“清”。各部门利用班前会、周例会等时间，认真学习公司的管理制度，对部门全年费用进行分析，要求大家，坚决摈弃吃大锅饭思想，进一步明确部门内部市场化的形势，正确面对压力，充分认识节支降耗的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想。

    二是制度上要“卡”。部门每个员工都要树立节俭意识，养成下班随手关电的习惯，杜绝值班室、办公区、库房“白昼灯”和“长明灯”现象发生，计算机、打印机、复印机等电器设备在不使用时必须及时关机，减少待机消耗；在办公用品方面，充分利用网络资源和微信信息，绝不多浪费一张纸。

    三是工作中要“修”。要求大家坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的原则，对部门有损坏的办公器材，能修复的要进行修复，严格控制办公成本，避免浪费。

    四是管理上要“抠”。部门对打印纸、中性笔等办公用品进行专人管理，并实施已废换好的管理措施，实行精细化成本管理，对各种工作物资从领取、发放、使用上从严把关。 （赵静）

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