年初，物资集团正式确立了以“合”文化为统领，以“合融同心、合力同创、合和共赢”为价值取向的企业文化，形成了《企业文化手册》和宣传片，开展了多场次的“合文化”启动、宣贯、座谈会。通过学习研讨，广大干部职工逐步认识、接受了“合”文化，决心在集团公司“二次创业、追赶超越”中以实际行动践行“合”文化。下面，笔者从以下三个层面谈一下自己对于“合”文化的浅薄认识，如有不妥，敬请批评指正。

    一、从个人层面谈“合”文化，要做到“知行合一”，争做“二次创业、追赶超越”的坚定践行者。

    “知行合一”是明代思想家和教育家王阳明先生首次提出的。所谓“知行合一”，不是一般的认识和实践的关系。“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行”，主要指人的道德践履和实际行动。知行关系，也就是指道德意识和道德践履的关系，也包括一些思想意念和实际行动的关系。知必然要表现为行，不行不能算真知。道德认识必然表现为道德行为，如果不去行动，不能算真知。“知是行之始，行是知之成”。

    一个有成就的人，绝不是仅仅从思想上明白的人；一个有成就的人，往往是实施行动的人。正所谓：心动不如行动，也是这个道理。而我们往往犯的一个低级的错误就是：我知道了我知道了，但就是不在行动上加以实施。我们通常用英语讲：JUSTDOIT，而不是说JUSTTHINKIT，也是充分地说明了行动的重要性。想得有多深、想得有多妙，但不能转换在行动上，那是一点意义也没有的。正如一个不会游泳的人，无论他写出多么高深的游泳理论、教材，这样的理论与教材，也是没有用的。马云对创业青年也讲过：躺在床上千条路，早上醒来走原路；还有我们平日里的俗语：光说不做“假”把式，都是这个道理。

    当前正在开展的“两学一做”学习教育也体现了“知行合一”。学党章党规，学系列讲话，做合格党员。“学”就是要认真的学习，学习党章党规，学习习总书记系列讲话；“做”就是要用学习到的知识指导日常的实践。学是基础，做才是关键。学习是为了统一思想，提高认识，为做打好基础，而做才是需要下大力气和大智慧去努力的落脚点。

    践行“合”文化，推动“二次创业、追赶超越”，要求我们自身必须做到“知行合一”。一是要不断加强学习，不断完善和增强个人的综合素质。通过学生生涯和工作经历，我们涉猎到了各种各样、方方面面的知识，慢慢形成了个人的知识体系，以此支撑着我们处理生活、工作中的各项问题，直接决定着我们的工作思路和工作方式。因此，就要不断的加强学习，陶冶操守修养，提升个人认知和综合素质，积累文化知识，建立起积极健康的道德规范及价值取向。还要潜心学习新知识新理论，不断钻研和体会，开拓视野，拓宽思路，丰富知识面，做一个“又红又专”的复合型员工。二是要着力提高执行力。要深入学习领会上级指示精神，清晰认识和理解下达的工作任务，明确“要干什么，怎么去干，重点有哪些，关键环节在哪里”，形成有效的执行目的。结合实际中的具体情况，将“知”和“行”有效的紧密的统一起来。在实践中，及时对完成的工作进行总结，积累经验，汲取教训，以此改进工作思路，创新工作方式，不断提高执行力。

    二、从部门层面看“合”文化，要“合心合力合作”，建设高效团队，凝聚“二次创业、追赶超越”坚强力量。

    部门就是一个团队。很多专家把团队分为三种：一种是螃蟹团队，蟹被关在竹篓里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，结果谁也上不去。另一种是野牛团队，头牛的方向正确了，跟着的牛群也就正确了。还有一种是大雁团队，这种团队可以随时调整队型，任何一只大雁都可以根据天气状况和自身能力成为头雁。这三种团队中最好的当属大雁团队。大雁在飞行过程中会本能的列成人字型或者一字型队伍，位于队伍后方的大雁会不断发出鸣叫声。如果发现受伤的同伴，群中会自发的有两只大雁脱离队形靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落休息，直至重新回归群体。当领雁疲倦时，会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。

    大雁飞行过程所遵循的原则对于团队建设有很大的启迪。一是共同的目标。上下同欲者胜，目标的一致性是团队建设的基石。一个团队只有在其所有成员对所要达到的整体目标有着一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力，最终共同实现目标。二是协同合作、优势互补。要发挥团队的优势，要求成员在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，产生“1+1＞2”的效果。三是奉献精神、凝聚力。团队成员在各自岗位上尽职尽责，为了整体目标和团队和谐而甘当配角，自愿为团队的利益放弃私利，形成向心力、凝聚力。四是团结向上的精神风貌。实现团队目标不会总是一帆风顺，具有团队精神的人总会以强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事们一起，努力奋斗，积极进取，创造性的开展工作。

    建设好团队，发挥好团队的作用，对于践行“合”文化，实施“二次创业、追赶超越”有着极其重要的作用。要建设高效团队，一要合心。所有团队成员要互相支持，互相信任，善于沟通，坦诚相待。要存善心，多包容，相互补台，相互激励。就像大雁团队，队伍前面的大雁必须确定从背后传来的是鼓励的叫声而不是其他声音。二要合力。团队成员为了共同的目标，要加强自律，要尽职尽责，全力完成自身所承担的任务，为团队的成功做出个人的最大努力，每个人的成功累积起来就是团队的成功。三要合作。成员的能力、水平不尽相同，也各有所长。有的善交际会沟通，有的踏实认真仔细，还有的善于总结整合。成员间的互补和组合能够使工作配合有力，更好地实现团队目标。

    三、从公司层面看“合”文化，要增强大局意识，明确目标定位，助力“二次创业、追赶超越”。

    顾名思义，大局意识就是指顾全大局的思想认识。对于一个公司而言，顾全大局就是顾全集团的整体利益。增强大局意识，就是一事当前，先从集团的整体利益着想。这就要求公司以全局的长远的利益为重，以全局的长远需要为重，按照这个要求来确定自身的工作思路。

    物资集团是在整合各煤炭企业物资供应系统的基础上成立的，所属各分公司也都来自于不同的母体单位，在制度体系、工作流程、管理方式、企业文化等各方面都有各自的特点。同时，随着社会物流的快速发展，五个社会贸易中心的布局，三个平台和一个板块的确立，“5531”的社会化经营格局已初具成型。在坚定不移地走“社会化、专业化、平台化”发展路子的过程中，对于各内部单位来讲，必然面临着资源重组、业务调整、人员调动等情况，这就要求内部单位要增强大局意识，深刻领会集团发展思路和战略布局，按照集团决策部署，“搂起袖子加油干”，明确定位，融合发展，助力“二次创业、追赶超越”。

    关于大局意识可以从三个方面来理解。首先，大局关系着总任务总目标的实现，是整体利益、根本利益之所在。只有整体利益实现了，局部利益才有可能实现。“大河有水小河满”讲的就是这个道理。否则，“皮之不存，毛将焉附？”其次，大局总是不断发展变化。形势的转变、环境的变化和企业自身的发展都是大局发生转变的动因。“二次创业、追赶超越”正是在这样的大背景下确立的。第三，整体目标的实现必须依靠各个部分的团结协作来完成，各部分也只有在整体里才能发挥起作用，体现其价值。

    增强大局意识，要做到以下三个方面。首先要正确认识大局。观大局、明大势方可谋大事。物资集团一季度经济运行分析会指出：经过几年的快速发展，物资集团已从原来的内部供应企业转变为社会物流企业，从规模优先转变为效益优先，完成了初步转型。同时经过几年的创新成长，已经具备二次创业、提质增效发展的基本条件。其次要自觉服从大局。无论是物资供应服务还是社会市场开拓，都需要从大局出发，算大帐、算长远账，跳出“一亩三分地”的狭隘。要从大局出发看待利益关系调整和局部得失进退，不以局部之力而罔顾全局，不打“上有政策下有对策”的小算盘，坚决服从集团部署、服从大局需要。第三要坚决维护大局。“不谋全局者不足谋一域”。随着几年的快速发展，集团的地位较大提升，重要性更加显著，社会化、专业化、平台化的发展方向深入人心。局面来之不易，必须倍加珍惜。各内部单位要准确把握全局意图和要求，坚决维护改革发展大局，紧跟追赶超越的大潮，一切围绕目标说话，真抓实干，在“二次创业、追赶超越”中争当“排头兵”。

    “合”文化，乍看字面简单，实则立意高远，内容丰富，内涵博大精深。小到个人层面的“知行合一”、团队层面的“合心合力合作”、公司层面的“大局意识”，大到省上的“大西安”建设、“追赶超越”、国家的“一带一路”和“中国梦”、全球一体化等等，无不体现着“合”文化。对于我们来讲践行“合”文化，就要心往一处想、劲往一处使，以实际行动在“二次创业、追赶超越”中建功立业。

    （万朝气）






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