今年来，受各种客观因素的制约，监理公司集团内部项目数量严重萎缩，原有项目大多处在收尾阶段，监理公司经营形势相当严峻。

    面面对这种形势，监理公司上下齐心协力，积极开发外部市场，在逆境中求生存、谋发展。他们首先明确市场开发部门人员的职责和分工，其次，将外部市场开发任务指标分解到班子成员与分管部门。大胆进行“经营模式”的创新和探讨，提出“四种经营模式”，即全员营销、信息奖励、合作经营和项目负责制，将市场开发情况与员工的绩效直接挂钩。动员全体员工克服困难，充分利用各种社会资源，搜集项目建设监理信息，主动跟进建设项目，积极组织实施，使公司外部市场监理业务开发大有起色，取得了显著的成绩。

    截止目前，监理公司共签约集团外监理合同55份，监理合同额1273万元。（张宣昌）

                                                                            （责编：宁戈）