在煤炭企业安全生产和基本建设中，物资供应保障起着重要作用，其供应和管理效率的高低直接影响企业的安全和生产成本、建设项目的投资费用和建设周期。煤矿生产企业的物资品种规格繁杂、需求时效性强、设备更新换代快，基建项目经常出现设计变更或施工方案变化，加之近几年煤炭行业从“黄金十年”进入“铁锈时代”，流动资金十分短缺等因素，都增加了物资采购和管理难度。为了减少采购盲目性，提高供应保障性，传统煤矿物资采购都是按照使用单位提报的物资需求计划来采购，物资储备也是采取先采购回来再入库储备，且大多数煤炭企业采取了局设总库、矿设分库、队设小库、层层储备的物管模式。这种模式下，煤矿物资供应管理势必用人多、仓储设施和储备资金占用多、供应效率低、物资积压报废损失风险高等积弊。为了消除这些积弊，提高企业综合效益，物资彬长分公司以物资集团构建“5531”战略格局为契机，坚持创新并运用互联网思维，以实现彬长物资供应体系用人少、固定资产和储备资金占用低、供应效率高为主要目标，突破煤矿物资采购、储备的传统做法，为彬长各矿业公司均建设了井口物资超市，助推陕煤化集团治亏创效工作。

感悟一：目录是井口超市正常运行的基础

从2015年二季度开始，物资彬长分公司井口物资超市借用了生活超市概念，即在消费群体相对稳定的条件下，超市商品亦相对固定（品牌、数量、价格）。各井口超市均采用目录式管理，并不断增加完善物资目录，提高超市物资比例。

感悟二：科学实施物资的代储代销是井口超市正常运行的关键

传统的物资储备模式是先采购再入库储备，这种模式势必要占用企业较多的流动资金，而且还存在物资积压报废损失风险。代储代销就是先消耗后结算，形成实际的“先出库后入库”，“供应商长途运输、物资分公司短程配送”，“供应商出资金、物资分公司出仓库”的运作模式，对我们充分利用供应商资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。

感悟三：信息化是井口超市正常运行的支撑

为了在管理体系上体现服务客户的目的，我们充分利用互联网思维，提出了借西煤电商平台上线之机，进一步扩充和完善西煤电商平台功能、优化陕煤化物资集团物资采供平台，为周边煤矿企业搭建起集网上物资展示、运力信息发布、实时存货查询、网上下单，为内部用户提供实时存货查询、网上下单领料、适时配送、领料信息实时查询，为寄售供应商提供寄售物资实时库存查询等功能，充分展现企业的独特性和个性化。

煤矿生产常用物资实行井口超市化管理，可以有效提高供应效率，减少物资多层储备，解决矿业公司部分物资以领代耗、成本不实的问题。代储代销模式可以有效提高现货供应能力，减少资金占用，实现与供应厂商的共赢。创新互联网思维，再造物资采供流程，大大提高了工作效率，同时，业务的规范性也有了极大的改善。